13 avril 2020,
Olivier Soudieux, expert des environnements incertains et aventurier, vous présente sa réflexion sur la crise actuelle ainsi que la conférence “Prospérer dans un monde incertain, Guide de survie dans un monde imprévisible”.
Les réflexions d’Olivier Soudieux
Qu’elles soient choisies ou subies les ruptures créent des opportunités qu’il faut saisir.
Immédiatement ; malgré de possibles effets de surprise et des faits impossibles.
Et parce qu’elles sont le terreau de la performance dans les paradigmes émergents.
Les caractéristiques structurantes de l’univers professionnel ont fusionnées avec celles rencontrées au sein des expéditions en environnement extrême : des espaces qui vont des pays à l’oxygène rare à la banquise, en passant par les eaux parfois tumultueuses du kayak tracté par cerf-volant en pleine mer.
Deux des clefs essentielles ce que j’ai apprise au fil de mes expériences en terrains peu prévisibles :
– La capacité d’adaptation, la vélocité, l’autonomie responsable, et la prise de décision au plus proche de l’action priment sur la conformité et la subordination absolue ;
– Ces capacités dépendant de la raison d’être, du mode d’organisation opérationnel, de la qualité des interactions.
De ce point de vue, les organisations calquées sur le vivant disposent d’atouts essentiels.
Il y existe aujourd’hui des réponses opérationnelles qui font les organisations efficientes dans un monde incertain et complexe.
Car l’intelligence de ces organisations est de créer l’efficience en conjuguant réellement la performance opérationnelle et l’Humain ; en maillant à la fois agilité projet et ajustement dynamique et continu.
Grâce à des structures et gouvernance auto-adaptatives, elle se reconfigurent en temps réel, de façon fluide, au quotidien et en cas d’événement aiguë, en résorbant en continu les écarts entre ce que l’organisation est et ce qu’elle devrait être, ce que l’organisation fait et ce qu’elle devrait faire. (Par exemple, en s’appuyant sur l’Holacratie).
Mieux, en disposant aussi d’instances organisées de régulation du relationnel et des interactions, en continu et à haute vitesse, elles font que chacun(e) exprime sereinement sa meilleure performance, en particulier quand le cadre habituel a été perturbé. Elles font aussi progresser, ainsi, chacun en étant témoin du comportement modélisant des personnes les plus à l’aise sur les registres relationnels et émotionnels. C’est un des atouts incomparables, en particulier, des Gouvernances Cellulaires.
Enfin, pour les organisations les plus avancées, elles tirent parti, aussi, des modes de fonctionnements personnels et tirant parti des préférences cérébrales individuelles (voir ActionType, Elément humain,…).
La crise sanitaire actuelle, sa prolongation en terme de conséquence économique, et l’onde de choc –qui débute à peine– dans les espaces financiers, sont autant de signes de confirmation qu’aller vers ces alignements est à la fois pertinent et une question de survie pour l’entreprise. Une bonne nouvelle étant que qu’ils soutient et démultiplient la fois la performance économique et l’épanouissement des collaborateurs.
La récurrence des événements atypiques (crise financière des subprimes, coronavirus, …) nous impose –et nous offre en même temps– le cadre pour se réinventer en étant un acteur responsable et un facilitateur des changements qui permettent simultanément de faire prospérer l’entreprise et de prendre soin des personnes.
Face aux turbulences et aux incertitudes -en cours ou à venir-, êtes-vous bien équipé ?
Vous êtes-vous « reconfiguré » au plus vite au mieux ? Et serez-vous en mesure de le faire à nouveau dans le prochain nouveau contexte imprévisible ?
A la suite d’une crise, il serait illusoire d’imaginer qu’au futur l’environnement initial va simplement être restauré à son exact état antérieur. Pour autant, des solutions opérationnelles existent.
Et pour naviguer sereinement et performer ensemble en eaux calmes, et lorsque le cours s’accélère et devient plus imprévisible.
Aimeriez-vous à la fois rassurer sur l’existence solutions, soutenir les évolutions culturelles requises si tel est le cas, ouvrir les esprits sur les postures adaptées, et accélérer la transformation des modes d’actions dans votre organisation ; voire transformer l’incertitude d’une contrainte subie en un avantage concurrentiel ?
C’est ce à quoi l’actualité nous invite.
Prospérer dans un monde incertain – Guide de survie dans un monde imprévisible
Les crises challengent les organisations. En soit lorsqu’elles surviennent, et à nouveau au moment charnière de sortie de crise, lorsqu’il faut retrouver l’efficience optimale au plus vite. Or elles sont confrontées à une montagne d’incertitude, et souvent trop figée en terme de structure pour s’adapter au mieux, en temps réel.
Déjà en temps normal, les approches historiques de management et de gouvernance au sein de l’entreprise se heurtent déjà à des obstacles importants, qui génèrent des réorganisations brutales et frustrations successives, là où il est possible de s’ajuster en continu façon fluide avec des approches telles que la Gouvernance Cellulaire.
Mais en situation particulièrement tendue et imprévisible, le niveau de tension crée des ruptures telles que certains sombrent tandis que d’autres, avec pourtant moins de moyens, se révèlent et obtiennent des résultats exceptionnels.
A partir de ses expéditions en environnements extrêmes, Olivier Soudieux témoigne de ce qu’il a compris pas à pas et dû mettre en œuvre au sein de ses expéditions, en complément des approches traditionnelles en entreprise, pour retrouver l’efficience collective dans ses univers incertains et complexes.
A l’attention des décisionnaires en entreprise et des managers, Olivier partage les fondements de la performance durable dans ses univers incertains, et dresse le portrait de l’entreprise efficiente dans un monde complexe.
Un propos qui repose et s’illustre aussi avec son expérience en tant qu’accompagnant au sein d’entreprises, pour accélérer leur transformation en organisations auto-adaptatives et aux interactions fluides.
L’intention sur la forme : faire que votre conférence soit aussi utile que mémorable !
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Créer un espace dynamique, de respiration qui fait prendre de la hauteur… et rendre chacun actif !
En pratique, il s’agit de partir à chaque fois de situations vécues dans le monde des expéditions, de prendre de la hauteur, et d’en transférer les enseignement dans les univers professionnels et personnels.
Sur le fond :
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Une introduction dans laquelle Olivier témoigne de l’expérience de sa première aventure : l’inefficacité des approches traditionnelles de gestion de projet en entreprise, appliqué au contexte des expéditions, en raison de la vitesse à laquelle les changements d’environnement s’effectuent, du niveau d’incertitude, et au final, de la nécessité d’avancer et se reconfigurer simultanément en permanence pour atteindre le niveau requis de performance collective tout en permettant de continuer à s’épanouir et prendre soin des personnes.
Quelques points clefs :
1 – Incarner une raison d’être puissante, avec des missions fortes et valeurs partagées
2 – Conjuguer l’exigence de performance et le bien être optimaux
3 – Faire agile en s’organisant pour pourvoir inventer le chemin en même temps qu’on le parcourt
4 – Transformer les postures de directeurs du “faire” en facilitateur de “l’être”
5 – Comment rendre l’organisation auto-adaptative, via des rôles, les espaces de recyclage des tensions opérationnelles et d’ajustement relationnels en temps réel, et l’optimisation dynamique et continue de la gouvernance
6 – Cultiver l’innover de rupture
7 – Développer les capacités des hommes à l’intelligence collective face à la complexité, en s’appuyant sur l’intuition collective et l’intelligence situationnelle
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